3月11日，江苏美特森精益管理项目启动大会举行。江苏美特森总经理李灿辉、副总经理许其武、麟威咨询顾问白林强等领导及全体员工参加了启动仪式。此次项目聚焦精益改善，是提升公司运营效率、降低成本的关键举措，更是塑造公司核心竞争力、推动高质量发展的必然选择。

时值全国两会胜利召开，会议提出的“加快建设现代化产业体系”“以创新驱动推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”等措施，强调通过管理优化和技术升级实现高质量发展。

作为制造业的一员，江苏美特森积极响应国家政策导向，此次项目启动不仅是对泰嘉股份在精益管理领域十年深厚积累的延续，更是通过成立四大专项课题组，聚焦质量、成本、效率等关键要素，逐步将精益管理模式全面导入，以创新驱动为公司高质量发展注入新动力。

△麟威咨询顾问白林强讲话

在启动仪式上，麟威咨询顾问白林强表示，将结合美特森的实际情况，量身定制精益管理实施方案，不断营造“全员参与、全员改善”的氛围，助力企业向精益制造的方向升级跨越。

副总经理许其武作为课题组代表，阐述了精益管理的价值。他表示，每个攻关课题都是培育工匠精神的孵化器，美特森不仅要优化能耗指标，更要塑造追求卓越品质的文化基因。

总经理李灿辉提出了具体要求。他表示，从生产一线到后勤保障，每个岗位都是精益改善的阵地，每一位员工都需立足岗位，主动发现问题、提出改进建议，将精益理念融入到日常工作的每一个环节中，以精益思维驱动持续改进，共同打造高效、精益的生产运营体系。

△副总经理许其武作为课题组代表发言

△美特森总经理李灿辉讲话 

△合影

在中国制造业蓬勃发展的当下，美特森将以精益管理为抓手，通过“管理精细化、生产智能化、运营绿色化”的协同推进，持续优化生产流程，提升产品质量，降低运营成本，进一步增强市场竞争力，不断推动江苏美特森的高质量发展。